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              工程管理部新員工入職感想

              發布時間:2022-05-30 09:01:18作者:工程管理部 李雄瑋閱讀次數:

              今年3月份我加入了咸寧聯合水務這個大家庭,很快2個月已經過去了。作為一名進入一個全新的工作環境的新員工來說,難免還是有些壓力,雖然在之前的工作當中積累了一定的工作經驗,但是對于這剛接觸的行業,一切都要重新開始。記得剛到公司的時候,人事最先給我的就是《員工應知應會手冊》,《員工手冊》兩本書,到工程部后余經理給我安排的工作也是熟悉各種材料的認識、規范的要求。讓我對公司有了最基本的了解,從水源頭到水龍頭,是和老百姓息息相關的民生工程。員工手冊、員工應知兩本書中,詳細的介紹和規定了企業的文化、制度、員工行為準則以及獎懲等。以前我工作的環境主要以銷售、出差為主,在公司紀律方面都比較松散,但是看到現在這么多的規定,我心中感受到的并不是麻煩,而是一種心安與穩定,只有這樣一家在公司內部管理,外部施工要求都做到高要求,高標準的成熟公司,才能把民生工程做好,才能保障老百姓的生活。

                  我所在的部門是工程管理部,平常的工作就是在給水工程的第一線,所以專業的知識一定要扎實,這樣才能在施工過程中找到問題,提出問題,解決問題。但是在剛來的時候,那些施工圖紙,管材,管件等的名稱和作用,還有施工各工序的標準和要求對我來說就是要越過去的第一道坎,盡管部門的余經理、項目經理和其他同事雖然都很繁忙,但是對我都十分的友好,有問必答。項目經理廖義峰就跟我說了這樣一句話:前期都會有一段熟悉、痛苦的過程,但是只有自身強大了,你才能游刃有余。準備進入這個行業的時候,就了解到了需要考建造師,每天工作之余的空閑時間都在看書了解。算是幫助我基本“掃盲”了,后來余經理不管是丹桂橋工程,還是107國道工程通宵碰頭的時候都帶我過去了解、學習。丹桂橋施工期間跟池仕陽交流了許久時間,正好他來的時間比我久一些,剛好已經開始自己負責一些工程量較小的項目,我跟著他從項目開始投標,施工過程到竣工驗收學習了全過程,總算是有了一個施工全過程的大體框架,但是在細節方面總是有些摸棱兩可,模糊不清,在我之前也有不少新同事入職不久,公司專門為了我們專門開展了小班教學,系統的學習機會來了。

                 公司為了我們能夠盡快的獨當一面,安排了各部門的經理專門為我們培訓,現在已經上了質安部張經理的2節,涉及到的內容包括了施工的全過程,從管件,管材到安裝方法和施工安裝過程中需要注意的要求,驗收標準都詳細的講解了一次。讓我從施工模糊的框架變成了清晰詳細的細節,張經理在第2次課結束的時候也說了,施工管理員就是要扎根項目現場,對質量、安全、管理做到清清楚楚心中有數。之后還會有其他經理的課,為我們講解公司的流程,一定要把握好這珍貴的2小時,不辜負公司為我們特意安排的小班教學,各部門經理加班為我們傾心講解,成為一名能為公司創造價值的員工。

                 人生中有許許多多的驛站,每個驛站標志著一個過程的結束,同時也意味著一個新的開始,我們要做的,就是踏踏實實的走好每一步。我相信,在聯合水務這個大家庭,我一定會學到更多,得到更多。


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